Business Coaching
Im Business ist "Nichts ... so beständig wie der Wandel". (Heraklit von Ephesus etwa 540-480 v. Chr.)
Diese alte Weisheit hat heute umso mehr Gültigkeit, als sechs Megatrends zugleich auf unsere Gesellschaft einwirken, die sich gegenseitig beeinflussen.
Sechs Megatrends
- Unternehmen sind im globalen Wettbewerb nur noch zukunftsfähig, wenn sie beständig innovative Lösungen für ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten können.
- Moderne Produktkomplexität (z.B. Module) bedarf interdisziplinärer Zusammenarbeit von klugen Köpfen, stellt zugleich unser Ausbildungssystem vor erhebliche Anpassungserfordernisse. Das heißt: Lehrpläne überprüfen und an die neuen Erfordernisse anpassen.
- Digitalisierung macht Kommunikation in Echtzeit möglich, fordert schnelle Entscheidungen von Verantwortungsträgern, setzt, wenn in Planung und im Produktionsprozess eingesetzt, neues, zusätzliches Fachwissen voraus.
- Der demografische Wandel stellt Unternehmen und Organisationen in einen Wettbewerb um die besten Köpfe. Heute suchen sich zunehmend Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz aus, nicht umgekehrt.
- Individualisierung und Wertepluralität haben eine neue Generation von Arbeitskräften hervorgebracht: Die Generation Y. Gut ausgebildet stellt sie komplett andere Anforderungen an den Arbeitsplatz und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als ihre Vorgängergeneration. Sie sind eine Herausforderung für jeden Verantwortungsträger, der interdisziplinäre Teams führen muss.
- Umweltprobleme: Machen die progressive Entwicklung von neuen Zukunftsbranchen erforderlich.
ceb-Führungskräftecoaching bietet Ihnen Unterstützung an, dieser Komplexität im Führungsalltag Herr oder Frau zu werden. Mein Business Coaching richtet sich an zwei Zielgruppen:
- Unternehmen und
- Führungskräfte, ob in Unternehmen, Politik, Verwaltung, sozialen Einrichtungen, Hochschulen, Schulen, Verbänden, Vereinen.
Folgende Themen bietet ceb-Führungskräftecoaching an:
- Grundlagen guter Führung unter Berücksichtigung der gesellschaftlichen Megatrends
- Führungs- und Erfolgsverständnis: Führen und Erneuern versus Managen und Verwalten, Führungsidentität, flexilble Ziele unter volatilen Marktbedingungen, Wertvorstellungen und Rollenkonflikte
- integrierte Führungspersönlichkeiten: Der Spannungsbogen zwischen den drei Kompetenzbereichen Fach-, Handlungs- und soziale Kompetenz, die Gesetzmäßigkeiten dieser Führungstriade.
- Unternehmens-/Organisations- und Ergebniskultur mit Sinnstiftung, Wertschätzung und Anerkennung
- Persönlichkeitstypologien (Wer bin ich? Was will ich?... Persönlichkeitsprofile mit Stärken und Entwicklungspotentialen)
- Prozessorientierte Persönlichkeitsentwicklung zur Vorbereitung potentieller Führungskräfte sowie als Grundlage für die Auswahl von neuen Mitarbeitern
- Ziel- und lösungsorientierte Gesprächsführung
- Teamentwicklungsprozesse, emotionale Intelligenz, Intelligenzfluss des Wissens, Geistesgegenwart
- Stressprävention
