Philosophie


Mein Coachingverständnis


Veränderungsprozesse, ob im Berufs- oder Privatleben, bringen Unsicherheiten mit sich. Manche bergen sogar den Beigeschmack der Katastrophe. Tatsächlich sind es produktive Zustände, die nach proaktiver Gestaltung rufen. (abgewandelt nach Max Frisch)

Führungs- und Veränderungsprozesse sind heute komplexer und und erheblich beschleunigt. Globalisierung und Digitalisierung leisten hierzu ihren Beitrag. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten und Ihre Entscheidungskompetenz. Coaching begleitet und unterstützt Sie bei herausfordernden Führungs- und Veränderungsprozessen, damit Sie zu erfolgreichen Ergebnissen kommen.

Während des Coachings bleiben Sie Herr oder Frau des Verfahrens, denn Sie legen die Ziele fest, die Sie erreichen wollen. Der Coach hat die Aufgabe, durch aktives Zuhören, Fragetechniken und Tools Ihre Perspektive auf die Situation und die beteiligten Akteure zu erweitern. Aus meinen umfassenden Einblicken in Führungspositionen unterschiedlichster Berufsfelder weiß ich, dass Führungserfolge und ein erfülltes Leben viel mit


In diesem Sinne zielen aktives Zuhören, Fragetechniken und Tools darauf ab, dass Sie

Sie treffen Ihre Entscheidungen am Ende eigenverantwortlich, aber auch mit dem Gefühl, eine breite und solide Entscheidungsgrundlage geschaffen zu haben.


Grundlage meiner Arbeit mit Klienten:
absolute Vertraulichkeit und Diskretion. Ich verpflichte mich zur Einhaltung der ethischen Grundsätze gegenüber meinen Klienten, Kollegen und der allgemeinen Öffentlichkeit, wie sie von der Coachfederation (http://www.coachfederation.de/icf-d/werte-und-ethik.html) festgelegt worden sind. Dazu zählt der respektvolle, wertschätzende Umgang miteinander.

Struktur des Coachings:

Kontaktaufnahme: Die Chemie zwischen Coach und Coachee muss stimmen. Da Erfolg in der Regel auf der persönlichen Ebene beginnt, entscheiden Sie nach einem ersten Gespräch, ob Sie sich eine professionelle Begleitung in dieser Konstellation vorstellen können.

Nach Ihrem Entschluss für ein Coaching:

Strategische Ausrichtung: Der Erfolg eines Coachings hängt von der bedarfsgerechten Ausrichtung und entsprechender Vorarbeit ab. Dazu dient ein umfassendes Vorbereitungsgespräch, das einem konkreten Raster folgt und alle Ihre relevanten Führungsthemen berücksichtigt.

Auftragserteilung: Zielformulierung und Prozessgestaltung (Zeit, Ort, Finanzierung)

Coachingprozess: Im Rahmen eines gemeinschaftlich festgelegten Zeitbudgets wird der Coachingprozess gestaltet. Folgende Methoden kommen im Coachingprozess zum Einsatz: gezielte Fragen, Reflexion, Feedback, Vermittlung von Kenntnissen über Tools und bewährter Persönlichkeitsmodelle, die sie bei der Integration von Wissen, Handeln und dem Aufbau von sozialen Netzwerken unterstützten. Es hilft, Stärken und Entwicklungspotentiale aller am Arbeitsprozess beteiligter Akteure zu identifizeren und im Team entsprechend zusammen zu führen, Kompetenzen und Ressourcen optimal zu konfigurieren.

Zwischenevaluation und Abschlussevaluation. Sowohl zur Halbzeit als auch zum Ende des Coachings bitte ich Sie, den Coachingprozess zu evaluieren. Gerne bespreche ich das Ergebnis dann mit Ihnen. Auf Wunsch begleite ich Sie auch weiter auf Ihrem Weg.